【课程概述】在管理者的六项资源中，“时间”是最稀缺的，同时也是浪费最严重的资源。管理大师德鲁克曾精辟的指出：管理的基础是时间管理。如何改进时间管理，始终是困扰管理者的一个难题。
本课程提供最有效的方法，让管理者从时间的压迫中解放，成为时间的主人，充分利用时间资源创造更高的业绩。
【课程目标】全面提升管理者的时间效能
【培训对象】董事长、总经理、总监及中高级管理人员
【授课方式】教授讲解、活动演练
【标准课时】14课时（2天）
【课程大纲】
引言
课程总纲——心智导图
管理者的六项资源
第一讲：时间管理问题解析
C 时间资源的三大特性
C Test：你的时间管理能力
C 时间资源流失三大现象
C 时间是怎样被浪费的
C 时间是怎样被盗走的
C 时间是怎样被挤占的
C 时间管理的两大路径
C 演练：1min的利用分析
第二讲：时间运用的智慧
C 战略原则：做正确的事
C 时间管理四项原则
C 时间的一般分类
C 管理者日常工作的时间分配
C 演练：更新时间分配计划
C 80/20时间管理
C 以时间换时间
C 演练：让团队放大时间
第三讲：时间管理的实用技巧
C 高效能的任务管理
C 四个象限优先排序
C 打破四象限的局限
C 高效的会议管理
C 演练：5min高效会议
C 高效的文件管理
C 如何利用学习时间
C 如何利用闲暇时间
C 高效时间运用100日计划
C 演练：我的100日成就计划